Trabajamos en la marca, el producto y las operaciones de empresas que ya están creciendo.

Seis servicios y una sola unidad de entrega detrás de todos ellos: un grupo de trabajo creado a la medida de tu proyecto, con los roles que el trabajo requiere. El diseño, la construcción y el contenido provienen de ese mismo equipo, por lo que tu empresa solo debe dar las instrucciones una vez y tiene un único lugar al cual acudir para consultar sobre cualquier parte del proceso. Un líder lo dirige desde la primera llamada hasta la entrega y se responsabiliza del resultado.

Acerca de Codence

Somos el socio de marca, producto y operaciones para empresas que ya están creciendo. Nos encargamos de todo el proyecto, por lo que tu empresa solo tiene que dar instrucciones una vez y tiene un único lugar al cual acudir para consultar sobre cualquier parte del mismo. El diseño, la construcción, el contenido y quienquiera que intervenga para una pieza específica, todos están bajo la misma dirección.

Una célula (Pod) de trabajo consta de tres a ocho roles, y los que te correspondan dependerán de lo que realmente abarque el trabajo.

La composición surge del problema

Una vez que se mapea el problema, el equipo se define por roles: qué disciplinas abarca el trabajo, qué partes necesitan profundidad y cuáles requieren a alguien que trabaje en esa única tarea todo el día. Un equipo de software maneja de cinco a ocho roles, uno de branding de cuatro a siete, y uno de desarrollo de agentes de tres a cinco. Su empresa sabe qué roles participan en el proyecto y qué debe hacer cada uno.

Un ritmo con el que puedes planificar

La célula de trabajo funciona con un ritmo fijo, para que tu empresa sepa cuándo llega el trabajo y cuándo se necesita una decisión de tu parte. Un líder dirige el proyecto desde la primera llamada hasta la entrega y responde ante tu empresa por los resultados. Si alguien deja la célula a mitad del proyecto, la composición se restablece y el ritmo se mantiene.

Lo que se le pide a tu parte

Acceso a los sistemas y a quienes sepan por qué se construyeron de esa manera, decisiones en los puntos donde la elección es suya, y una persona que pueda tomarlas sin tener que llevar cada una a un comité. El grupo de trabajo gestiona su propia planificación y revisión, de modo que su equipo aporta comentarios en los momentos acordados y dedica el resto de la semana a sus propias tareas.

Acerca de Codence

Somos el socio de marca, producto y operaciones para empresas que ya están creciendo. Nos encargamos de todo el proyecto, por lo que tu empresa solo tiene que dar instrucciones una vez y tiene un único lugar al cual acudir para consultar sobre cualquier parte del mismo. El diseño, la construcción, el contenido y quienquiera que intervenga para una pieza específica, todos están bajo la misma dirección.

Una célula (Pod) de trabajo consta de tres a ocho roles, y los que te correspondan dependerán de lo que realmente abarque el trabajo.

La composición surge del problema

Una vez que se mapea el problema, el equipo se define por roles: qué disciplinas abarca el trabajo, qué partes necesitan profundidad y cuáles requieren a alguien que trabaje en esa única tarea todo el día. Un equipo de software maneja de cinco a ocho roles, uno de branding de cuatro a siete, y uno de desarrollo de agentes de tres a cinco. Su empresa sabe qué roles participan en el proyecto y qué debe hacer cada uno.

Un ritmo con el que puedes planificar

La célula de trabajo funciona con un ritmo fijo, para que tu empresa sepa cuándo llega el trabajo y cuándo se necesita una decisión de tu parte. Un líder dirige el proyecto desde la primera llamada hasta la entrega y responde ante tu empresa por los resultados. Si alguien deja la célula a mitad del proyecto, la composición se restablece y el ritmo se mantiene.

Lo que se le pide a tu parte

Acceso a los sistemas y a quienes sepan por qué se construyeron de esa manera, decisiones en los puntos donde la elección es suya, y una persona que pueda tomarlas sin tener que llevar cada una a un comité. El grupo de trabajo gestiona su propia planificación y revisión, de modo que su equipo aporta comentarios en los momentos acordados y dedica el resto de la semana a sus propias tareas.

Nuestros Servicios

En qué trabajamos

Ayudando a las empresas a crecer con claridad, confianza y resultados medibles.

Lo que rechazamos

El trabajo que no aceptamos y por qué

Cuatro tipos de proyectos a los que les decimos que no en la primera llamada. Cada razón tiene que ver con cómo se ejecutaría el trabajo, y ninguna de ellas se trata de gustos.

Lo que rechazamos

El trabajo que no aceptamos y por qué

Cuatro tipos de proyectos a los que les decimos que no en la primera llamada. Cada razón tiene que ver con cómo se ejecutaría el trabajo, y ninguna de ellas se trata de gustos.

Lo que rechazamos

El trabajo que no aceptamos y por qué

Cuatro tipos de proyectos a los que les decimos que no en la primera llamada. Cada razón tiene que ver con cómo se ejecutaría el trabajo, y ninguna de ellas se trata de gustos.

Identidad de marca

Identidad de marca

Un cambio de marca sin un problema comercial detrás

Si nadie en la empresa puede decir cuánto cuesta que la marca exprese menos de lo que la empresa realmente es, no hay un punto de referencia para diseñar ni forma de saber después si funcionó. Nosotros pedimos esa definición en la primera llamada. Cuando no existe, la respuesta honesta es que el proyecto aún no está listo para ser cotizado.

Estructura

Estructura

Trabajo dirigido a la parte que parece rota

Cuando algo que funcionaba a cierta escala deja de funcionar en la siguiente, el síntoma visible y la causa generalmente se encuentran en lugares diferentes. Trabajamos en contra de lo que revela el mapeo, por lo que rechazamos cualquier proyecto que deba seguir enfocado únicamente en el síntoma.

Composición

Composición

Una persona específica a cargo de todo el proyecto

El trabajo está estructurado como una unidad con una composición definida, por lo que el proyecto sobrevive a la salida de alguien: la composición se restablece y el ritmo se mantiene. Una garantía sobre una persona específica es lo único que esa estructura no puede ofrecer.

Aprobación

Aprobación

Un trabajo del que nadie de tu equipo es dueño

Un proyecto necesita a una persona en tu empresa que pueda tomar una decisión sin tener que pasar por tres aprobaciones. Cuando falta esa persona, el trabajo se estanca en puntos que nadie había previsto y el equipo pierde su ritmo esperando respuestas que no tiene cómo acelerar. Preguntamos quién es esa persona en la primera llamada.

El Pod

Cómo se ejecuta un proyecto con un Pod

Cómo se ejecuta un proyecto con un Pod

Los mismos tres pasos en cada proyecto, sin importar el servicio. Nada comienza antes de que se firme el primero.

Los mismos tres pasos en cada proyecto, sin importar el servicio. Nada comienza antes de que se firme el primero.

01

Alcance

02

03

1/3

Dónde empieza

Mapeo

Analizamos el problema junto con las personas que lo tienen.

Qué es lo que falla, desde cuándo, qué se ha intentado ya, qué sistemas están involucrados y quién sabe por qué se construyeron de esa manera. Ese trabajo genera el mapa con el que se ejecuta el proyecto y también es lo que nos indica qué roles necesita el equipo.

Qué cubre el mapeo

  • Los sistemas en juego y lo que cada uno sostiene

  • Dónde se sigue trabajando a mano y quién lo hace

  • Qué se ha intentado antes y dónde dejó de funcionar

  • Quién en tu empresa decide sobre cada parte

  • Qué roles necesita el grupo y para qué sirve cada uno

Una mujer sonriente que usa anteojos y una chaqueta de mezclilla trabaja en una laptop plateada mientras está sentada en un cómodo asiento de cuero negro.

01

Alcance

02

03

Dónde empieza

Mapeo

Analizamos el problema junto con las personas que lo tienen.

Qué es lo que falla, desde cuándo, qué se ha intentado ya, qué sistemas están involucrados y quién sabe por qué se construyeron de esa manera. Ese trabajo genera el mapa con el que se ejecuta el proyecto y también es lo que nos indica qué roles necesita el equipo.

Qué cubre el mapeo

  • Los sistemas en juego y lo que cada uno sostiene

  • Dónde se sigue trabajando a mano y quién lo hace

  • Qué se ha intentado antes y dónde dejó de funcionar

  • Quién en tu empresa decide sobre cada parte

  • Qué roles necesita el grupo y para qué sirve cada uno

Una mujer sonriente que usa anteojos y una chaqueta de mezclilla trabaja en una laptop plateada mientras está sentada en un cómodo asiento de cuero negro.

Con quiénes trabajamos

Para quién es esto

Para quién es esto

Esto queda bien

Si la mayor parte de esto describe a tu empresa, hay algo concreto de qué hablar en la primera llamada.

⠉⠉

Ya tienes tracción: usuarios que pagan, ingresos reales o financiamiento reciente

⠉⠉

Puedes nombrar lo que te está costando este problema

⠉⠉

Tienes a alguien que puede decidir sin tener que pasar por un comité

⠉⠉

Usted quiere un único socio responsable del resultado

⠉⠉

Estás creciendo y algo estructural dejó de mantener el ritmo

Esto no lo es

Si su proyecto es más parecido a este, preferimos decírselo en la primera llamada que a las tres semanas.

Estás validando una idea y quieres la versión más barata

Lo necesitas en vivo en dos semanas

Desea que el trabajo se divida entre distintos proveedores

Estás comparando por precio

Quieres manos adicionales en el trabajo de tu propio equipo

Esto no lo es

Si su proyecto es más parecido a este, preferimos decírselo en la primera llamada que a las tres semanas.

Estás validando una idea y quieres la versión más barata

Lo necesitas en vivo en dos semanas

Desea que el trabajo se divida entre distintos proveedores

Estás comparando por precio

Quieres manos adicionales en el trabajo de tu propio equipo

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes antes de la primera llamada

Veinte minutos sobre el problema, y lo que se necesitaría para solucionarlo.

Si es un trabajo que deberíamos aceptar, terminarás la llamada sabiendo qué roles se necesitan y cómo lo abordaríamos. Si no lo es, te lo diremos allí mismo.

¿Quién hace el trabajo realmente?

Un equipo de trabajo (pod) ensamblado para tu proyecto, definido por roles una vez mapeado el problema: un equipo de software ejecuta de cinco a ocho roles, uno de branding de cuatro a siete y uno de creación de agentes de tres a cinco. Los roles que te corresponden dependen de las áreas que abarque el trabajo, por lo que dos proyectos en el mismo servicio rara vez tienen el mismo equipo. Un líder lo dirige desde la primera llamada hasta la entrega y responde ante tu empresa por el resultado.

¿Cuánto tiempo de nuestro equipo requiere esto?

¿Qué pasa si alguien se va a mitad del proyecto?

¿Pueden trabajar junto con nuestro propio equipo?

¿Qué pasa si el proyecto cambia a mitad de camino?

¿Qué pasa cuando termina el proyecto?

¿Podemos empezar con algo pequeño?

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes antes de la primera llamada

Veinte minutos sobre el problema, y lo que se necesitaría para solucionarlo.

Si es un trabajo que deberíamos aceptar, terminarás la llamada sabiendo qué roles se necesitan y cómo lo abordaríamos. Si no lo es, te lo diremos allí mismo.

¿Quién hace el trabajo realmente?

Un equipo de trabajo (pod) ensamblado para tu proyecto, definido por roles una vez mapeado el problema: un equipo de software ejecuta de cinco a ocho roles, uno de branding de cuatro a siete y uno de creación de agentes de tres a cinco. Los roles que te corresponden dependen de las áreas que abarque el trabajo, por lo que dos proyectos en el mismo servicio rara vez tienen el mismo equipo. Un líder lo dirige desde la primera llamada hasta la entrega y responde ante tu empresa por el resultado.

¿Cuánto tiempo de nuestro equipo requiere esto?

¿Qué pasa si alguien se va a mitad del proyecto?

¿Pueden trabajar junto con nuestro propio equipo?

¿Qué pasa si el proyecto cambia a mitad de camino?

¿Qué pasa cuando termina el proyecto?

¿Podemos empezar con algo pequeño?

Si eso suena como su empresa, el siguiente paso es una llamada.

Veinte minutos sobre el problema, y si es un trabajo que deberíamos aceptar. Si no lo es, lo diremos en ese momento.

© 2026 Codence. Todos los derechos reservados.

Si eso suena como su empresa, el siguiente paso es una llamada.

Veinte minutos sobre el problema, y si es un trabajo que deberíamos aceptar. Si no lo es, lo diremos en ese momento.

© 2026 Codence. Todos los derechos reservados.

Si eso suena como su empresa, el siguiente paso es una llamada.

Veinte minutos sobre el problema, y si es un trabajo que deberíamos aceptar. Si no lo es, lo diremos en ese momento.

© 2026 Codence. Todos los derechos reservados.