Estrategia de lanzamiento al mercado

Un mercado que aún no te conoce

Estrategia de lanzamiento al mercado

Un mercado que aún no te conoce

Estrategia de lanzamiento al mercado

Un mercado que aún no te conoce

Estás ingresando a un mercado donde nadie te conoce todavía.

Lo que lo respaldaba en su país (los clientes, la reputación, el boca a boca) no viaja con usted. Ingresar no es solo un problema de marca: hay que llegar.

Lo que no viaja contigo

  • La reputación se queda en casa. Los clientes que te recomiendan, las referencias que llegan sin pedirlo, el nombre que la gente reconoce en una reunión: nada de eso cruza la frontera contigo. Llegas como una empresa de la que nadie ha oído hablar, con tu trayectoria aún situada en otro mercado.

  • La categoría se interpreta de otra manera allí. Las palabras que te ubican correctamente en tu mercado local pueden colocarte en un lugar completamente diferente, al lado de competidores que no sabías que tenías. No es un problema de traducción: lo que cambia es lo que ese mercado ya cree sobre la categoría en la que estás ingresando.

  • Nadie ha decidido dónde se te escucharía. Algunos canales funcionan en ese mercado y otros solo parecen activos. Elegir el equivocado cuesta un trimestre de trabajo, y te das cuenta por un canal de ventas que nunca se llenó.

Core

Qué se dice, a quién y a través de qué canales

  • Análisis de mercado: los actores y dónde se encuentra realmente la demanda

  • Análisis competitivo: lo que todos los demás afirman y lo que nadie está afirmando

  • Estrategia de entrada: qué se dice y a quién

Completo

Lo básico, además de cómo te escuchas en ese mercado.

  • Todo lo que incluye Core

  • Posicionamiento diseñado específicamente para ese mercado

  • Marco de mensajería en el registro local

Extendido

Completo, más el plan para lograrlo.

  • Todo lo que incluye el plan completo

  • Plan de canales: dónde se dice

  • Secuencia de lanzamiento y el material que necesita cada canal

Core

Qué se dice, a quién y a través de qué canales

  • Análisis de mercado: los actores y dónde se encuentra realmente la demanda

  • Análisis competitivo: lo que todos los demás afirman y lo que nadie está afirmando

  • Estrategia de entrada: qué se dice y a quién

Completo

Lo básico, además de cómo te escuchas en ese mercado.

  • Todo lo que incluye Core

  • Posicionamiento diseñado específicamente para ese mercado

  • Marco de mensajería en el registro local

Extendido

Completo, más el plan para lograrlo.

  • Todo lo que incluye el plan completo

  • Plan de canales: dónde se dice

  • Secuencia de lanzamiento y el material que necesita cada canal

Qué nivel se adapta mejor se decidirá durante la llamada, una vez que hayamos analizado aquello con lo que estás trabajando.

A la medida de tu caso

Este no viene por niveles. Lo que se crea depende de lo que ya tengas en funcionamiento; por lo tanto, lo que cubre se decide contigo durante la llamada.

Incluye

  • Investigación de mercado y de la competencia

  • Posicionamiento

  • Marco de mensajería

  • El plan para ponerlo en marcha

No incluye

  • Operaciones locales en curso o ejecución de ventas.

El alcance de tu proyecto se redacta y firma antes de que comience cualquier trabajo.

Cada proyecto se ejecuta en función de un único documento: qué problema resuelve, qué entrega, para cuándo, qué significa terminado y quién responde por él. Está escrito para tu proyecto, y por eso no hay un cronograma en esta página; el tuyo se decidirá cuando definamos el alcance, una vez que entendamos el problema.

  • Qué problema resuelve

  • Qué entrega

  • Para cuándo

  • Qué significa terminado

  • Quién responde por ello

01

Alcance

02

03

1/3

Dónde empieza

Mapeo

Analizamos el problema junto con las personas que lo tienen.

Qué es lo que falla, desde cuándo, qué se ha intentado ya, qué sistemas están involucrados y quién sabe por qué se construyeron de esa manera. Ese trabajo genera el mapa con el que se ejecuta el proyecto y también es lo que nos indica qué roles necesita el equipo.

Qué cubre el mapeo

  • Los sistemas en juego y lo que cada uno sostiene

  • Dónde se sigue trabajando a mano y quién lo hace

  • Qué se ha intentado antes y dónde dejó de funcionar

  • Quién en tu empresa decide sobre cada parte

  • Qué roles necesita el grupo y para qué sirve cada uno

Una mujer sonriente que usa anteojos y una chaqueta de mezclilla trabaja en una laptop plateada mientras está sentada en un cómodo asiento de cuero negro.

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Alcance

02

03

Dónde empieza

Mapeo

Analizamos el problema junto con las personas que lo tienen.

Qué es lo que falla, desde cuándo, qué se ha intentado ya, qué sistemas están involucrados y quién sabe por qué se construyeron de esa manera. Ese trabajo genera el mapa con el que se ejecuta el proyecto y también es lo que nos indica qué roles necesita el equipo.

Qué cubre el mapeo

  • Los sistemas en juego y lo que cada uno sostiene

  • Dónde se sigue trabajando a mano y quién lo hace

  • Qué se ha intentado antes y dónde dejó de funcionar

  • Quién en tu empresa decide sobre cada parte

  • Qué roles necesita el grupo y para qué sirve cada uno

Una mujer sonriente que usa anteojos y una chaqueta de mezclilla trabaja en una laptop plateada mientras está sentada en un cómodo asiento de cuero negro.

Lo que necesitamos saber antes de que se diga algo

  • Hacia dónde se dirige y por qué ese mercado y no otro

  • Qué ha intentado ya allí, incluso si no funcionó

  • Alguien que pueda comprometerse con el mercado durante más de un trimestre

Pod (Cápsula)

Quién hace el trabajo y qué pasa si alguien se va

Un pod hace el trabajo: una unidad con una composición definida, un ritmo fijo y un líder que dirige el proyecto desde la primera llamada hasta la entrega, respondiendo ante tu empresa por el resultado. Es la misma unidad en los seis servicios, y los especialistas que un proyecto necesita se incorporan bajo ese líder. Si alguien se va, el pod continúa: la composición se restaura y tú no tienes que reconstruir una relación de trabajo ni volver a explicar cómo están las cosas.

Entrar en un mercado es un trabajo diferente a ser bueno en lo que haces.

El trabajo consiste en decidir qué se debe decir y a quién, antes de construir cualquier cosa para decirlo.

Un mercado que aún no te conoce

Estás ingresando a un mercado donde nadie te conoce todavía, sin lo que te respaldaba en tu país.

Si eso suena como su empresa, el siguiente paso es una llamada.

Veinte minutos sobre el problema, y si es un trabajo que deberíamos aceptar. Si no lo es, lo diremos en ese momento.

© 2026 Codence. Todos los derechos reservados.

Si eso suena como su empresa, el siguiente paso es una llamada.

Veinte minutos sobre el problema, y si es un trabajo que deberíamos aceptar. Si no lo es, lo diremos en ese momento.

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Si eso suena como su empresa, el siguiente paso es una llamada.

Veinte minutos sobre el problema, y si es un trabajo que deberíamos aceptar. Si no lo es, lo diremos en ese momento.

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